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“员工总量、薪酬总额”双控制下建工企业用工模式筹划与实践实战班


【编号:G65085】
【公开课】
  • 课程价格¥5,800
  • 授课讲师
  • 课程领域人力资源综合管理
  • 开课地点北京
  • 适合层面中高层
  • 课程时间2018年5月25-26日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年5月25-26日 北京
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
模块一  监管规制下的管理与法律
1. 劳务派遣10%的比例,是执法压力还是内部合规性压力?
2. 假外包真派遣的问题,是合规性要求还是审计要求?
3. 增值税下外包与派遣的成本,是增加成本还是降低成本?
4. 超编人员的出路选择,是监管的压力还是用工风险的压力?
5. 新监管下,直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同?

模块二  用工模式的战略规划
1. 自设出路:以合资/混改的模式建立内部人力资源公司
2. 自设出路:建立内部人力资源管控平台,建立项目制小微企业
3. 自设出路:建立内部人才共享中心,实现各单位之共享用工
4. 外寻出路:寻找第三方专业公司进行人员借用
5. 外寻出路:寻找第三方劳务分包企业,进行劳务分包
6. 外寻出路:寻找第三方人力资源公司,进行劳务外包

模块三 用工模式选择、管控之比较
1. 在劳务外包、劳务分包情形下,劳务派遣还需要吗?什么岗位、人群适合用派遣?
2.劳务外包怎么理解,与其他外包有何不同,什么样的供应商适合做劳务外包?
3. 劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包,对于建筑施工企业有何区别?如何进行选择?
4. 劳务派遣、劳务外包、劳务分包下,建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工?
5. 劳务派遣、劳务外包下,建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解,有何不同?
6. 劳务外包、劳务分包下,发包方可否对承包方员工进行管理,怎么管理是合法的,怎么管理是有风险的?
7. 劳务派遣、劳务外包、劳务分包下,承包方没有资质,是否会被认定为事实劳动关系?
8. 劳务外包、劳务分包下,发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配?
9. 劳务外包、劳务分包合作下,计价模式需要考虑哪些因素,如何理性考虑成本与风险?
10. 发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢?

模块四  多元化用工组合的管控与划转
1. 劳务派遣用工价值重塑与范围适用
2. 劳务分包与劳务外包的组合适用
3. 劳务外包与服务类外包的组合适用
4. 劳务派遣与人员借用的组合适用
5. 人员划转中的用工风险与防范
白老师
法学博士;员工关系管理专家;中国政法大学劳动法诊所特邀律师;《中国劳动保障报》“讲师在线”专栏作者。中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问;中国劳动人事争议网首席顾问;第三方人力资源服务产品设计师与风控管理师;北京交通大学经济与劳动法律研究中心研究员。
毕业于中国人民大学法学院,潜心研究劳动法律和员工关系管理,编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书,长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目,发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。
白老师服务的企业包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国建筑集团、中国建筑第八工程局、河南中铁七局集团有限公司、中铁二局、中铁四局、中铁建工集团、中国核工业第二三建设公司、中铁隧道集团、中国民航机场建设集团、武皇高速、山西路桥集团、中国人力资源和社会保障部国际交流中心、中国律师协会、北京邮政、方正集团、清华同方、中国华电建团、北新集团建材股份有限公司、北京住总集团等。
暂查无此内容
各企事业单位董事长、总经理、分管副总经理、董事会成员等企业高管;
人力资源部、法务部、战略部、工程管理部等部门经理及相关管理者。
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