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首页 > 公开课 > 大数据战略解码 ——可度量的执行力落地

大数据战略解码 ——可度量的执行力落地

【编号:G65126】【公开课】
  • 课程价格¥6,980
  • 授课讲师杨云
  • 课程领域企业战略规划
  • 开课地点上海
  • 适合层面中高层
  • 课程时间2018年12月13-14日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年12月13-14日 上海
    • 课程提供方地平线培训网
    • 固定电话:021-51870096
    • 联 系 人:林苗
    • 移动电话:13564679986
    联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
一、战略解码介绍与导入
*  什么是战略解码
*  为什么要战略解码
*  战略解码的方法和模型
*  战略解码原则
*  战略地图的应用
*  战略解码的输出

二、战略解码的层次
*  使命与愿景
*  组织未来年度的主要发展目标  
*  SWOT分析:组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势
*  准备情景分析报告
*  主情景分析,讨论组织应该采取的策略
*  检验策略的实用性和确定行动方案

三、战略澄清与战略解码
*  研讨组织情景战略规划进行战略澄清
*  建立多维财务预测模型
*  组织各所属团队的平衡计分卡
*  组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
*  组织各部门重点工作清单及任务分解
*  确定部门责任中心定位
*  确定战略牵引目标
*  审视战略澄清图
*  确定部门考核指标和业务重点
*  部门考核指标和业务重点分解责任矩阵
*  确定团队业务重点
*  团队重点工作分解

四、确定措施与行动计划
*  确定实现工作重点目标的关键因素
*  分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划
*  应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标
*  用数据表达并确定目标值,形成考核表达形式
*  确定监控节点,明确时间、责任人、里程碑、关键指标
*  形成责任承诺书
*  落实到具体岗位

五、运营与质询督导系统的构建
*  大数据在企业运营中的作用
*  PDCA在公司层面的执行力
*  运营数据收集和评价平台建立
*  督导质询 “以事件为中心”的管理模式
*  质询会的程序
*  质询模板
*  质询实际演练
杨云老师
        上海地平线培训网首席顾问
        上海交通大学特聘教授
吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的
        背后推手
拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及
        培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理
        等方面有丰富经验和独到见解
现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚
        知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发
        展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

背景介绍:
1.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA
1、厘清和明确组织的使命及发展目标
2、探讨和明确组织的经营重点和策略
3、明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识
4、构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径
5、通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地
6、下级部门如何承接公司目标,及如何支撑公司目标实现
总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人
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