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非人力资源经理的人力资源管理

【内训课】【编号:N65223】
  • 课程领域非人资主管的人力资源管理、人力资源综合管理
  • 适合层面中基层
  • 培训课时12小时
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
课程收益
受众人群
服务客户
一、非人力资源管理者对人力资源管理的认知
   1、理念先行
      1)、企业核心竞争力是企业生存发展之本;对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分
      2)知名企业的人力资源理念探析:人力资源管理的基本目的、基本原则、管理体制、管理体系
      3)企业经营战略与人力资源管理的关系
      4)人力资源体系与传统的人事管理的区别
      5)人力资源管理的能力是衡量部门经理的一个重要能力
      6)直线经理在人力资源管理中担当的职责:首先必须是HR经理
2、非HR管理者懂得人力资源管理的益处
1)快速找到好的员工-事半功倍
2)懂得如何培育员工-成就自我
3)人员绩效最大发挥-成就企业
4)留用决策艺术管理-和谐团队

二、如何选拔合适的人才?—— 精准聘才
   1、HR角色定位
     1)人力资源部在选才过程中的职责
     2)部门经理在选才过程中的职责
   2、选对人才六步曲
   3、 面试技巧及面试误区
   4、五类招聘风险
   5、选才如何给公司带来竞争优势
   6、选才案例分享
       
三、如何做好各层次人才的培育?—— 精心育才
   1、培育员工的重要性
   2、如何开展针对性强的培训?
   3、如何做个合格的教练?
   4、如何使员工与企业一起成长? 
   5、企业人才培养的12个要点
   6、如何培育优秀人才
     1)培育最有潜质的人
     2)人才培育的三个层次
     3)人才培育的三个重点
     4)人才培育的三方法
A、师傅带徒弟制度
B、接班人计划:人才九宫格
C、标杆管理
     5)下属能力盘点常用工具
        ……   ……
   7、案例分析 互动交流
  
 四、如何用好人才做好绩效考核?—— 用心用才
    1、知人善用——激发员工自动自发潜能
1)建构现代企业正确的用人观
2)用人所长:发现你的优势
3)用人有方:用好不同的人
4)用人有道:建机制铺管道
A、人才晋升机制
B、人才储备计划
C、人才接替计划
D、人才授权机制
E、人才活力管道
2、绩效管理——业绩为王能力为核
1)绩效管理VS绩效考核
2)如何对下属进行绩效过程管理与面谈反馈
A、绩效反馈的SMART原则
B、绩效反馈技巧
C、绩效面谈五步法
角色扮演:绩效面谈反馈方法演练

五、如何留住人才使人才安身效命?—— 暖心留才
1、及时激励——千里马是鞭策出来的
1)找准激发下属工作动力“源”
2)建立激励3P模型:岗位、能力、业绩
3)常用激励方式技巧:表扬、批评、非物质激励
4)与目标赛跑:不断调整下属工作目标
2、留人留心——上下同欲,不战而屈人之兵
1)不与设限:突破职业成长的天花板
2)经典留人六大法宝
A、 愿景激励—企业文化留人
B、用“心”激励— 感情留人
C、物质激励— 待遇留人
D、规矩方圆— 制度留人
E、沟通无阻— 环境留人
F、卓越者有其股— 事业留人
3)激励的三大策略:适时激励、适度激励、公平激励
现场演练:如何留住核心骨干员工
总结:第三只眼看人力资源管理
 让部门经理认识到,在激发带领团队时,人力资源管理对本部门工作的重要性。
 让部门经理明白,如何与HR部门合作,做好本部门的选育用留工作 
 让部门经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法 
 改善部门间关系,避免推诿内耗,化解部门间矛盾,建立良好氛围 
 有利于招到合适员工,并快速培养成有用之才。 
 有利于提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率 
 有利于提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标 
 掌握新生代员工对领导的新需求,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作,运用绩效反馈与绩效面谈的技巧,提升部门整体业绩。
暂查无此内容
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