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首页 > 内训课 > 绩效为王---打造基于结果导向的执行力

绩效为王---打造基于结果导向的执行力

【内训课】【编号:N65226】
  • 课程领域执行力、高绩效团队
  • 适合层面中基层
  • 培训课时6小时
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
课程收益
受众人群
服务客户
一、如何正确领悟执行力
   1、企业为什么需要执行力?
   2、透析企业运作的特性
   3、什么是执行力?
     1)、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程
     2)、对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实
     3)、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标
         得以顺利实现
4、执行力不强具体表现三个“度”:尺度、速度、力度
      案例故事
5、企业缺乏执行力的后果
6、执行为什么这么难
7、执行力不强的原因:
      1)制度不完善
      2)执行不到位
      3)考核激励机制失灵
      4)培训不到位
    案例故事
二、如何强化执行力
   1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
   2、管理策略的现象与危机
   3、主管的问题意识
   4、企业策略执行的六大问题
   5、培养高效执行力的八大意识
   6、提升企业执行力的策略
   7、真正的执行:只为结果买单
   8、让员工自动自发四步曲 : 
     1) 塑造梦想:明确就是力量;   
       A. 造梦:人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么?   
       B. 传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?   
       C. 追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?   
       D. 兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?   
     2) 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹的祸;   
       A. 沟通目标:鼓舞对方达成结果   
       B. 沟通步骤:编码、解码、反馈   
       C. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的   
     3) 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;   
     4) 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。
  9、组织执行力提高的五大法则:
     1)组织结构法则
     2)人员流程法则
     3)战略运营法则
     4)团队建设法则
     5)企业文化法则 

三、打造高效的执行文化
   1、没有信仰,制度就形同虚设;没有信仰,就没有高效执行力
   2、视频评析:向李云龙学执行力
   3、构成执行力的核心流程:
      1) 人员流程——用正确的人
      2) 战略流程——做正确的事
      3) 运营流程——把事做正确
   4、执行三原则:效果、效率、效能
   5、五大执行策略
   6、主管如何修炼执行力
   7、干部管理作风整顿
   8、案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康
   9、建立管理执行力的8大规则
10、六大执行力法则
      1) 服从法则:以服从为天职 
      2) 目标法则:盯准一只野兔 
      3) 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 
      4)速度法则:先开枪再瞄准 
      5) 团队法则:利他就是利已 
      6) 裸奔法则:没有退路就是出路 
   11、执行的八字方针,十六字原则 与二十四字战略
   12、改善执行力的十大原则
   13、执行型人才的四大标准
   14、执行力核心:建立强大的制度并形成文化的力量   
       1) 构建制度执行力:修人先修路   
          A. 1种思维:好的制度制造好人;   
          B. 1个心态:做企业就是做制度;   
          C. 2个方法:修路与设置红绿灯;   
          D. 3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。   
       2) 打造文化执行力:造人先造魂   
          A. 执行文化需要第5级经理人   
          B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植   
          C. 执行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建载体
备注: 本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练
深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因
为组织植入良性竞争与成长的基因
深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手
领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
在训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴不折不扣,做一个较强执行性的人
在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位、负责到底
提升团队气势找到共同努力的方向及真正的动力源泉
清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
锻造“言必行,行必果”的军事化作风
企业中基层管理者、基层员工。
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