关于网站相关功能调整的公告
  • 首 页
  • 公开课
  • 企业内训
  • 研修班
  • 培训讲师
  • 培训专题
  • 力刚谈判
首页 > 公开课 > 项目管理实战经验分享交流会

项目管理实战经验分享交流会

【编号:G65228】【公开课】
  • 课程价格¥0
  • 授课讲师胡颐
  • 课程领域职业认证类
  • 开课地点广州
  • 适合层面中基层
  • 课程时间2018年8月18日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年8月18日 广州
    • 课程提供方韦度咨询广州
    • 固定电话:020-85270619
    • 联 系 人:晏老师
    • 移动电话:15918893779
    联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
项目做了这么多年,一直以来是靠着自己的经验以及前辈们的指点,持续进行着。最近发觉做项目的时,有一些问题越来越突出,原先已有的经验似乎在新的项目当中,也遇到了阻碍。时事在变,现在项目越来越不可控,复杂度已经超过了我们原有的想象。
是不是常常遇到下面的问题:
      售前的过度承诺。项目管理除了填坑还能做些什么扭转?
      版本一改再改,用户究竟要什么?
计划不如变化,成本,工期不可控。除了找发起人要资源,还能从源头更好管理吗?
高层只要结果,却不提供实际的支持,PM如何在夹缝中找出路?
说好的交付收款,客户迟迟不验收,不付款,不反馈。甲乙双方的死结如何打开?
  如果工期延误已经预计,项目管理该如何让相关方接受这个结果,并重新达成一致目标?
  队伍不好带,有经验的员工却变成了团队最大的阻碍,该如何发挥资深技术职员最大的效能。
  人多的地方即江湖,项目的江湖上,内部冲突,外部冲突,项目经理如何面对纷杂的“争斗”?
有问题找领导,为什么最后受伤的总是项目经理,这顶办事不力的帽子该如何摘除?
财务脸色难看,批钱的笔千钧难下,项目花费如何让财务放心支持?
 团队凝聚力不够、沟通越来越难、想要的资源迟迟要不到、项目后期又更换领导,我感觉快要支撑不下去了.......
以上,只是冰山一角,你有问题,我有良药,因为三人行必有师!
所以,不要犹豫,快点把你的项目病症分享出来,处方我们一起开,PM的世界需要自己来守护!
项目管理之家邀你参加8月18日(周六)下午《项目管理实战经验分享交流会》,将你的项目难题分享出来,寻找问题的结症,让我们在讨论、探索与讲师的点评当中取得解决的秘方,从而走上有效、轻松的项目管理之路。
“我分享,我快乐”!想要更好的提升自己,想要更高效的工作,不想要苦逼的do it ,那么你就来!
项目管理之家特约讲师、美国项目管理协会(pmi)国际认证pmp、高级项目管理师。拥有十五年以上的项目管理经验,管理项目合同总额累计超过40亿元人民币,实战派专家具有很强的理论联系实际授课能力。
暂查无此内容
项目总监、项目经理、项目主管、项目团队相关人员(产品、技术、研发、开发、工程师、测试、售前、需求、方案解决等)、对项目管理感兴趣的人士。
打印 返回列表收藏此课程 人气(48)返回顶部
浏览过《项目管理实战经验分享交流会》的人还看过
经理人管理的利器-绩效杠杆
[内训课] 价格:----
超速识人——不用谋面,超炫超速识人
[公开课] 价格:¥34,800
招人有一套
[内训课] 价格:----
薪酬设计与绩效考核
[公开课] 价格:¥3,000
同领域的公开课
同类公开课
可能适合你的课程
相关培训专题
浏览记录
关于猎课 商务合作 服务条款 隐私保护 广告服务 友情链接 站点地图 联系我们
中国猎课网版权所有 © All rights reserved. 2006-2018
沪ICP备12042375号