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首页 > 公开课 > 12月14-16日 第29期中高层管理技能提升训练营

12月14-16日 第29期中高层管理技能提升训练营

【编号:G65270】【公开课】
  • 课程价格¥2,980
  • 授课讲师罗云威
  • 课程领域中层管理MTP
  • 开课地点成都
  • 适合层面中高层
  • 课程时间2018年12月14-16日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年12月14-16日 成都
    • 课程提供方成都光华培训学校
    • 固定电话:028-65190326
    • 联 系 人:翟老师
    • 移动电话:18010612330
    联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
一、定位才能定心,心动才能行动--管理者的角色认知

◎ 管理三阶层分析

◎ 中层管理者是高层领导的经营者替身

◎ 中层管理者应将同级同事当做内部客户

◎ 中层管理者应担当下级的四种角色

◎ 中层管理者应是企业的“五心上将”

二、没有跟随者的不算领导者--中层管理者的领导艺术

◎ “管理”与“领导”的区别

◎ 树立团队的信念

◎ 订立学习提升计划

◎ 抛弃不当工作习惯

◎ 领导者的奖罚

三、授权就是放风筝---中层管理者的授权与激励

◎ 不会授权的干部不是好干部

◎ 为什么越授权越忙

◎ 哪些权可以授

◎ 要做“教练型”管理者

◎ 授权的五项原则

四、山高有攀头,路远有奔头--中层管理者的目标管理

◎ 目标管理的重要性

◎ 目标管理的“拦路虎”

◎ 目标设立的“六大原则”

◎ 定量目标和定性目标

◎ 目标管理的七个步骤

五、合理安排时间等于节约时间--中层管理者的时间管理

◎ 如何理解时间管理

◎ 你真的会管理自己的时间么

◎ 时间管理工具

◎ 时间管理的五项原则

◎ 时间管理的十六把飞刀

六、沟通从心开始--中层管理者的沟通管理

◎ 管理的问题都源于沟通

◎ 沟通要“通” 

◎ 如何和上级沟通-----请示/复命/汇报/请教

◎ 如何和同级沟通------请求/冲突/协作/说服

◎ 如何和下级沟通----赞美/批评/指示/检查

七、会而有议,议而有决,决而有行--中层管理者的会议管理

◎ 会议为什么低效

◎ 从会议要素来改善会议效果

◎ 从会议过程的角度来改善会议效果

八、好领导都是好导师--中层管理者的部属培养

◎ 中层管理者要成为好教练

◎ 多谈事实,不要轻率的否定下属

◎ 控制情绪,尊重员工

◎ 激励员工-----让每一个员工都变得优秀

九、没有任何借口的执行力---中层管理者的执行管理

◎ 中层管理的职责在于执行

◎ 锁定责任才能成功

◎ 提升执行力的7大方法

◎ 细节决定成败

十、从精兵走向强将---中层管理者的团队建设

◎ 鼓舞团队的士气,引爆团队的能量

◎ 管理者的气质修炼
著名管理专家 中国职业经理人(CPM)研究中心主任,云南大学MBA导师,天津大学管理学院教授、博士生导师。集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导(中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、攀钢集团、成飞集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等),培训效果得到广泛认可,深受各企事业的欢迎和好评。
熟悉与认知管理者的角色定位与岗位职责,明确责任意识,梳理责任能力;

改变与优化管理思维,改变原有的固化思维,树立专业管理思维;

掌握与运用现代十项管理技能,掌握管理方法,活用管理工具;

运用案例分析-小组研讨等形式,进行管理知识的落地与运用;

结合自身的管理问题,运用现代管理知识树立属于自己管理风格;

结合自身能力提升要求,固化学习与提升路径,培养学习习惯;
企事业单位各级管理人员、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等(团队参加效果更佳)
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