关于网站相关功能调整的公告
  • 首 页
  • 公开课
  • 企业内训
  • 研修班
  • 培训讲师
  • 培训专题
  • 力刚谈判
首页 > 内训课 > 制药行业精益生产实战技能研修班

制药行业精益生产实战技能研修班

【内训课】【编号:N65304】
  • 课程领域精益生产
  • 适合层面中高层
  • 培训课时12小时
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
课程收益
受众人群
服务客户
第一部分 精益思想篇
    1、精益生产价值体系
      ◆ 精益生产的起源
      ◆ 精益生产的核心价值
      ◆ 价值流与价值流图
       ◆ 识别客户增值与非增值
       ◆ 中国企业实施精益生产的障碍
    2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 
      ◆ 精益生产与IE改善的关系
      ◆ IE改善常用的手法
       ◆ 生产方式革命里程碑
       ◆ 持续改善
第二部分 精益意识篇
    1、员工意识
      ◆ 改善给企业带来的影响
      ◆ 改善的误区
      ◆ 帮助员工拥抱变革
      ◆ 企业利润及成本模式分析
    2、浪费意识
      ◆ 企业常见的7+3=10种浪费
      ◆ 识别并挖掘浪费
      ◆ 寻找浪费的4M方法;
      ◆ 消除浪费的有效方法
      ◆ 减少1成浪费相当增加1倍销售额
       ※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析
    3、库存意识
      ◆ 企业库存的来源和危害
      ◆ 有效的消除库存的方式
      ◆ 库存策略和解析批量
    4、效率意识
      ◆ 假效率与真效率
      ◆ 个别效率与整体效率
      ◆ 可动率与运转率
    5、全局意识
      ◆ 对整个制造流程进行分析
      ◆ 对单面流程进行分析的危害
       ◆ 不断的改善
第三部分 生产体系改造篇(上)
    1、流线化生产
      ◆ 精益生产的硬件基础--流线化生产
      ◆ 流线化生产与批量生产的差异
      ◆ 流线化生产的八个条件及步骤
      ◆ 流线化生产的设计原则、要点
      ◆ 柔性单元生产的实施
      ◆ 单件及小批量物流
      ◆ 案例讲解:某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历  
    2、安定化生产
      ◆ 人员的安定
        1)标准化作业
        2)标准化的三大要素
        3)生产节拍运用与计算
        4)标准化作业实施方法
        5)员工多技能
        6)实施一人多机
        7)动作经济原则
      ◆ 设备的安定
        1)可动率才重要
        2)理解OEE及计算方法
          3)如何计划和实施TPM工作
        4)自主保全与零故障
          6)精益设备的选择
      ◆ 品质的安定
        1) 品质变异的来源
        2) 零缺陷
        2)品质中的“六个三”
        3)零不良原则
        4)客户导向的品质目标管理
        5)品质成本的管理
        6)设计与制造质量与成本之关系
        7)总质量成本曲线划分区域
        8)质量成本改进模式与效应
        9)六西格玛的认识
          10)全员质量意识再造与控制
          ※演练:谁为质量负责
      ◆ 物量的安定
        1)经济批量不经济
        2)快速切换的方法和原则
        3)SMED的定义
        4)快速切换的改善着眼点及思路
        5)快速切换的实施法则
      ◆ 管理的安定
          1)现场管理
          2)如何形成现场改善自律机制    
          3)可视化管理--让问题看得出来
          4)多功能的自我领导团队、教育与改善
第三部分 生产体系改造篇(下)
    3、平稳化生产
      ◆ 何为平稳化生产
      ◆ 生产进度与生产能力不足的对策
      ◆ 生产计划安排原则
      ◆ 生产排程的高明做法
      ◆ 依据4M1E做好产前准备
      ◆ 生产进度随时掌控
      ◆ 在制品占用量分析
      ◆ 平稳化生产的技巧
      ◆ 混流生产是平稳化生产的**境界
    4、自动化(jidoka)生产
      ◆ 自动化和带人字旁自动化的区别
       ◆ 实现jidoka的三个手段
      ◆ jidoka的有效工具--按灯制度
      ◆ 快速处理问题系统
      ◆ 问题管理—5F法和刨根法
       ◆ 5Y分析
      ◆ 合理化四个步骤
      ◆ PDCA循环
      ◆ 均衡化生产
       ※ 案例分享
    5、准时化生产(JIT) 
      ◆ 准时化生产的特点
      ◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别
      ◆ 准时化生产方式(JIT)运用方法
       ◆ 如何根据需求计算需求节拍
       ◆ 生产节拍的计算方法
      ◆ U型生产线与单件流
      ◆ 如何实施准时化生产
      ◆ 拉动式生产的支持系统介绍
      ◆ 一个流生产
      ◆ 看板生产的条件
      ◆ 看板生产的规则 
      ※ 案例练习:如何计算看板数量
第四部分 精益推行技法篇
   ◆ U型布局
   ◆ 流程式布局
   ◆ 多技能员工
   ◆ 作业标准化
   ◆ 5S管理
    ◆ 推行设备的TPM
   ◆ 目视管理
    ◆ 看板管理
   ◆ 全员质量控制
    ◆ 防错、防误、防呆
    ◆ 快速换模
   ◆ IE工程
    ◆ 工序平衡
    ※ 案例分享
    ※ 精益生产模拟演练
※ 精益生产评估和衡量
第五部分 精益效率提升篇
   ◆ 高效率改善:意识改革
   ◆ 高效的硬件:生产系统布局
   ◆ 高效的运行准则:标准作业
   ◆ 高效基础---时间研究
   ◆ 高效的支持保证:快速换模SMED
   ◆ 让低效率无所遁形:作业测定
   ◆ 让低效率无所遁形:目视管理方法
    ◆ 让低效率无所遁形:动作分析
   ◆ 效率改善方法:MODAPS法
   ◆ 效率改善方法:动作经济原则
   ◆ 效率改善方法:单元化生产
   ◆ 效率改善方法:jidoka生产
   ◆ 效率改善方法:ECRS
   ◆ 效率改善方法:平衡生产线
    ※ 案例分享
    ※ 精益生产模拟演练
精益生产实施与运营过程案例经验交流与实务问题讨论
暂查无此内容
制药企业公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等
曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、山田车部用品(日资)公司、皮尔金顿汽车玻璃公司(日资)、江西江铃汽车、西继电梯公司、天利高新公司(中石油)、南都电子(日资)、深圳福群电子、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、美的、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、嘉士伯啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、涪陵亚东亚变压器厂、东港发电厂、开封炭素公司、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、洛玻集团、台山鞋厂、四维机械、塔林投资集、深圳万基集团公司、昆明积大制药、昆明盐矿、邯峰电厂、开封碳素厂、联创化工、石林天合烤烟厂、北京乐百氏(达能)、来思尔乳业、品正食品、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂等企业作过培训与咨询
打印 返回列表收藏此课程 人气(69)返回顶部
浏览过《制药行业精益生产实战技能研修班》的人还看过
动之以情,晓之以“礼”
[内训课] 价格:----
企业运营管理与数据分析模型
[公开课] 价格:¥6,980
超速识人——不用谋面,超炫超速识人
[公开课] 价格:¥34,800
教练领导力
[内训课] 价格:----
关于猎课 商务合作 服务条款 隐私保护 广告服务 友情链接 站点地图 联系我们
中国猎课网版权所有 © All rights reserved. 2006-2018
沪ICP备12042375号