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集团企业制度体系变革与创新

【内训课】【编号:N65307】
  • 课程领域内部控制与风险管理
  • 适合层面中层
  • 培训课时6小时
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
课程收益
受众人群
服务客户
第一部分、集团制度体系概述
1、企业制度体系建设存在的问题
2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别
3、管控对集团制度体系带来的要求
4、集团制度体系的难点
第二部分、集团制度体系建设 
1、制度老化带来的制度重新整合
2、多体系运行带来的制度整合
3、流程变革带来的制度整合
4、职责变更带来的制度整合
5、新业务并购带来的制度整合
5、集团内部重组带来的制度整合
6、管控模式变化带来的制度整合 
第三部分、集团制度体系建设的五个层次
1、缺位式管理模式
2、散点式管理模式
3、审核式管理模式
4、模块式管理模式
5、一体化管理模式
第四部分、基于管控模式下制度体系建设的方法
1、制度管控模式
2、集团制度体系建设方式
3、制度框架体系建设
4、单体制度编写
5、制度差异化管理
6、集团制度体系建设的评价模型
第五部分、制度体系的运行及改进
1、制度体系的运行与评价 
2、制度体系运行中的持续改进 
3、制度体系与信息化的对接
4、制度体系与流程的对接
暂查无此内容
暂查无此内容
所服务的客户包括:法国电力公司、国家电网公司、南航集团、华润电力、广州航道局、中材节能、中铝国际、鲁能集团、国电集团、中石油塔里木油田、远洋地产、湖南电视台、西安投资控股集团、陕西文化投资集团、北新集团、长城汽车、天津中环仪器仪表集团、天津海泰集团、河北天山地产、中山完美、湖南波隆集团、中山顶固家居、天津万象会计师事务所、辽宁曙光农牧集团、深圳联建建设集团、香港辉信地产、美国都市光影建筑设计公司等。
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