一、文化是一种生态环境
1、概念：文化是生态环境
2、功能：企业文化的重要性
3、趋势：企业文化新的特性和标准
二、企业文化的核心理念
1、使命：我们为什么
2、愿景：我们成为什么
3、价值观：我们怎么做
三、如何建立企业文化
1、使命的建立：使命的体现、元素、步骤、范例
2、愿景的实现：分享、建立、操作、工具
3、价值观的塑造：关于价值观、共性、原则、操作
4、企业文化动起来：领导角色、HR实践、流程管理、持续创新
四、文化变革实施策略
1、阶段：文化实施四步走
2、导入：企业文化导入时机
3、方法：企业文化变革的切入类型
4、保障：组织、制度与方法
4、更新：与时俱进，保持文化活力
5、借鉴：企业文化的经验
企业文化是企业的灵魂，是企业的生态布局，是决定企业持续发展的“看不见的手”。
文化领导是最高领导。文化营销是最佳营销。
唯有文化不能国际化。越是民族的就越是世界的。
“根据星光，而不是过往的船只来决定我们未来的方向。”这就是愿景。
企业文化建设，贵在落实于每一个成员的行为细节，而不是挂在墙上。
要文化，更要进化。发展是检验文化的唯一标准。
好的文化具有自我更新能力。
没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企
业经营战略也是无法获得成功的。企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的，实现组织目标，根据组织的价值观协同工作的组织体系。
如何让文化提升企业的长期经营业绩？如何创建优秀的企业文化，并不断自我更新以形成适应市场变化与可持续发展所需的能力？
本课程在大量研究中外优秀企业组织文化的基础之上，结合中国企业现阶段发展状况，解答上述问题，并有针对性地提出对策和操作方法，最终使“文化服务于进化”。
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