年度培训计划怎么做？
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培训规划该怎么做，年年都是头痛大事，如何使未来的培训更有特色，使它成为有用有效实效的系统可执行方案成为众多培训经理及人力资源总监的年末培训大事。
中国猎课网认为：
第一， 根据岗位设计分析表，分析岗位培训需求。
第二， 调研现实工作需求，从实践出发，把握需求。
第三， 建立与需求对应的课程目录，制定年度培训计划。
第四， 企业内部 案例征集，以外部课程为蓝本，开发内部培训课程。
第五， 推行教练体系，在内部发展培训队伍，让中高层成为培训中坚力量。
培训体系的建设是一个细致而漫长的过程，如何让培训体系建设更加容易呢？
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