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30人声援正方
32人声援反方
正方主要观点
求稳:先了解公司情况,各种人脉关系,有了底后再妥善管理,实施计划。
 
背景描述
   俗话说:“新官上任三把火”,在职场上从很多人身上,验证了这句话。而其结果呢?要么这把火根本都点不起来,形不成火势,要么就火烧不到别人,反而把自己“烧”死,亦或火势过猛,两败俱伤。
    到一个新的新公司上班,担任一个要职,初来乍到,你该如何点燃这几把火,因为这几把火关系到你在这个公司的前程,究竟这火该不该点燃?该如何点?你该如何去权衡在你的任职初期是求稳还是求新呢?如果求稳,如何是稳妥的方法,如何避免上级说你不作为?如果求新,如何把握求新的度?如何避免或者消除在求新过程中你不至于孤军奋战,别人当作一个表演的过程,这戏唱得好,别人或许有点反映,唱的不好,别人喝倒彩?
期待各位高人的点评,在此谢谢!
反方主要观点
求新:刚到公司,各方人员不一定会配合自己的工作,所以要以全新的工作方法让属下折服,这样以后的工作才能更好的开展。
 
陈俊峰   2009-12-19 18:40:00  —— 支持| 反对| 中立
[先了解公司的具体情况后在点火]
公司创新是好事,但同时我们公司需要发展,从多数成功的案例来说,特别是做的比较好的公司,先求稳,才会有一个好的发展。
玲玲   2009-12-4 20:19:00  —— 支持| 反对| 中立
[不了解就没有发言权]
不管你经历有多丰富,对于一个新的环境还是需要先了解后,方可下手。名医开方都需要先诊脉呢,何况管理
crystal   2009-12-2 19:55:00  —— 支持| 反对| 中立
[先了解情况再点火]
到了一个陌生环境,一定是先了解清楚周遭环境,不了解就发表言论,是没有实质意义的.
xun   2009-12-2 10:47:00  —— 支持| 反对| 中立
资深员工更喜欢没有变化的工作 新官上任太积极的革新会起反作用,反而不利于以后的凝聚力
范思思   2009-12-1 15:32:00  —— 支持| 反对| 中立
环境还都不熟悉如何创新?一个不小心可能就翻船了。。。还是在稳定之后再求新吧!
bobby   2009-12-1 10:38:00  —— 支持| 反对| 中立
个人认为新上任的还是以求稳为主。毕竟国内很多企业氛围还是比较传统的,如果一上任就大力创新,很可能很过高层的上了年纪的主管与领导会不能接受,这样造成的坏印象是很难弥补的。所以开始时做事还是要低调,不能太张扬,等到位子坐稳了再尝试创新未尝不可。
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冒建国   2009-12-26 15:37:00  ——  支持| 反对| 中立
[创新是非常重要的举措]
所谓新官上任三把火,只有创新的举措才能确保企业繁荣富强、蒸蒸日上!
linda   2009-12-6 23:29:00  ——  支持| 反对| 中立
我比较倾向于求新,新官上任,没有办法去带领团队开拓一些新的思维,那团队也只能像以前一样,创新才是不断快速发展的最好办法!
匿名   2009-12-5 9:56:00  ——  支持| 反对| 中立
一动不如一静,了解水深水浅了在下手。
慎言   2009-12-4 18:17:00  ——  支持| 反对| 中立
。。没用创新的公司的是没有前途的公司。一个公司的员工都没创新了。。这个公司那来的创新。。
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