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19人声援正方
22人声援反方
正方主要观点
“空降”解决企业棘手问题，利大于弊
 
背景描述
1986年，宏基电脑总裁施振荣提出十年内营业额增长15倍，宏基电脑发展成为国际型大企业的“龙腾国际战略”，而实施这一战略的最大障碍在于公司内部人才瓶颈的制约。施振荣亲自引进了一批担任重要职务的精英人士，他们为日后企业的国际化做出了一定的积极贡献。但这些“空降部队”在后来并未发挥出预期的效益，不到几年就损兵折将，大多数人离开了宏基。
空降能在短时间内针对特定问题解决企业的需求，但大部份却都无法长期留任，有的甚至企业原本的问题没有解决，空降的出现还导致了企业内部人事资深员工的“叛乱”。那么究竟空降对于企业是利还是弊？
反方主要观点
“空降”不能长期对企业负责，弊大于利
 
豆芽   2010-1-17 15:44:00  —— 支持| 反对| 中立
[总体ok]
企业需要新鲜血液的加入
杭小兵   2010-1-11 17:37:00  —— 支持| 反对| 中立
[主要还是人吧]
还是人的品质问题吧
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linda   2010-1-15 8:44:00  ——  支持| 反对| 中立
[否认现在员工的实力]
这样的行为虽然是给公司加入了新的精英，但是完全给之前所在员工带来了能力怀疑和信任危机
慎言   2010-1-14 18:13:00  ——  支持| 反对| 中立
[对公司的人才培养不重视]
总的来说。还是对公司的人才梯队培养不重视啊
张修   2010-1-12 22:56:00  ——  支持| 反对| 中立
[对公司的不信任]
空降就是对该公司的人员不信任，能力与实力的不赞成，何谈持续发展下去……
范思思   2010-1-12 17:22:00  ——  支持| 反对| 中立
[思想]
因为是空降，所以他们的思想和靠自己努力进来的员工就不一样。他们会认为反正有人给我撑腰，认不认真做事无所谓。别人也不敢拿我怎么样。
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FrogPrince   2010-1-12 17:43:00  ——  引用
[事物都具有两面性]
空降有空降的好处，合理利用本身的内部资源也有一定的优势所在。所以具体问题具体分析，要看企业现在面临何种处境。空降能剔除企业内部的“顽固之症”，带来全新的格局；但也可能对企业自身的文化等不甚了解。所以还是要具体分析，在不同时期作出不同的抉择来适应企业的发展。
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