第一天：管理工具导入及企业战略管控体系诊断
讲解与互动
1. 企业战略执行存在的问题与解决方案
2. 问题探讨：企业应当以什么作为管理的核心？
3. 企业战略执行的常见现象及公司战略诊断
4. 企业战略执行的常见现象本质形成原因
5. 企业战略执行力解密
6. 战略绩效管理工具学习及练习
目标管理（MBO）
平衡计分卡（BSC）
KPI考核
利益相关者计分卡
平衡计分卡与MBO、KPI、EVA等理论的综合运用
实训与讲评：
1. 链接你公司的战略，如何提取KPI？
2. 你公司的财务与市场KPI指标是什么？
3. 实现财务与市场KPI的关键驱动因素是什么？
4. 如何将关键驱动因素转化为KPI指标
5. KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法
第二天：战略管控的利器——平衡计分卡实战训练
讲解与互动
一、企业该如何使用bsc作为战略管控的工具－－－如何制定战略目标与指标
1. 战略解码－－－－从战略到行动方案
2. 从行动方案导出行为的过程和结果
3. 确认关键结果领域（KRA）
4. 细分关键成功因素（KSF）
5. 解析关键绩效指标（KPI ）
6. 用bsc的四维架构去解析并管控战略
二、构建公司的平衡计分卡 －－－如何使用bsc作为绩效管控工具
1. Bsc与绩效计划的相互关系
2. Bsc与绩效计划制定的原则和流程
3. 基于战略的绩效－－－绘制战略地图、
4. 应用工具——价值树法、鱼骨图与头脑风暴法、关键成功因素法、目标策略法
三、流程改进－－－－bsc在企业内部流程中改进中的作用
1. 基于bsc理念的流程选择
2. 基于bsc理念的流程评估
3. 基于bsc理念的流程改进和个人改进
实训与讲评
1. 绘制战略地图、
2. 设计公司、部门计分卡
第三天：绘制战略地图，建立“图—表—卡”三位一体战略管控体系
讲解与互动
1. 战略地图原理
2. 战略地图四个维度的精解
3. 如何建立战略中心型组织
4. 如何建立“图——表——卡”三位一体的战略管控体系
5. 如何提升企业6个方面的战略准备度
实训与讲评
1. 企业战略地图案例案例分析
2. 企业从“战略地图到行动方案”实战练习
第四天：企业战略绩效体建立实训
1、 以战略分解为依据，构建公司考核指标
实训：公司层面战略绩效计划模版讲解及实战练习
2、 以部门战略分解为依据，构建部门的考核指标
实训：部门层面KPI+GS指标讲解；部门层面绩效计划模版讲解及实战练习
3、 以提升战略准备能力为依据，构建员工层面的考核指标
实训：员工层面KPI+GS指标体系讲解及实战练习；员工个人层面绩效计划讲解
4、 战略性绩效管理运作系统设计
实训：战略性绩效管理运作系统设计的主要内容；战略性绩效管理运作流程设计练习；战略性绩效管理制度设计练习；战略性绩效管理表单设计练习；建立你公司的战略性运作体系练习
5、 经典案例分享
美孚石油战略管控案例
华润集团战略管控方案
上海某民企制造业战略执行案例