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首页 > 名校研修 > 战略执行特训营

战略执行特训营【编号:10546】【名校研修】

  • 授课讲师:暂无
  • 所属院校:上海交通大学
  • 课程领域:总裁研修
  • 开课地点:上海
  • 适合层面:不限
  • 课程时间:2010-03-18 — 2010-03-21
开课场次:
2010-03-18 - 2010-03-21 上海
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课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象

第一天:管理工具导入及企业战略管控体系诊断
讲解与互动
1. 企业战略执行存在的问题与解决方案
2. 问题探讨:企业应当以什么作为管理的核心?
3. 企业战略执行的常见现象及公司战略诊断
4. 企业战略执行的常见现象本质形成原因
5. 企业战略执行力解密
6. 战略绩效管理工具学习及练习
 目标管理(MBO)
 平衡计分卡(BSC)
 KPI考核
 利益相关者计分卡
 平衡计分卡与MBO、KPI、EVA等理论的综合运用
实训与讲评:
1. 链接你公司的战略,如何提取KPI?
2. 你公司的财务与市场KPI指标是什么?
3. 实现财务与市场KPI的关键驱动因素是什么?
4. 如何将关键驱动因素转化为KPI指标
5. KPI与GS提取技巧:流程五因素分析法

第二天:战略管控的利器——平衡计分卡实战训练
讲解与互动
一、企业该如何使用bsc作为战略管控的工具---如何制定战略目标与指标 
1. 战略解码----从战略到行动方案
2. 从行动方案导出行为的过程和结果
3. 确认关键结果领域(KRA)
4. 细分关键成功因素(KSF)
5. 解析关键绩效指标(KPI )
6. 用bsc的四维架构去解析并管控战略
二、构建公司的平衡计分卡 ---如何使用bsc作为绩效管控工具
1. Bsc与绩效计划的相互关系
2. Bsc与绩效计划制定的原则和流程
3. 基于战略的绩效---绘制战略地图、
4. 应用工具——价值树法、鱼骨图与头脑风暴法、关键成功因素法、目标策略法 
三、流程改进----bsc在企业内部流程中改进中的作用
1. 基于bsc理念的流程选择
2. 基于bsc理念的流程评估
3. 基于bsc理念的流程改进和个人改进



实训与讲评
1. 绘制战略地图、
2. 设计公司、部门计分卡

第三天:绘制战略地图,建立“图—表—卡”三位一体战略管控体系
讲解与互动
1. 战略地图原理
2. 战略地图四个维度的精解
3. 如何建立战略中心型组织
4. 如何建立“图——表——卡”三位一体的战略管控体系
5. 如何提升企业6个方面的战略准备度
实训与讲评
1. 企业战略地图案例案例分析
2. 企业从“战略地图到行动方案”实战练习 

第四天:企业战略绩效体建立实训
1、 以战略分解为依据,构建公司考核指标
实训:公司层面战略绩效计划模版讲解及实战练习

2、 以部门战略分解为依据,构建部门的考核指标
实训:部门层面KPI+GS指标讲解;部门层面绩效计划模版讲解及实战练习
3、 以提升战略准备能力为依据,构建员工层面的考核指标
实训:员工层面KPI+GS指标体系讲解及实战练习;员工个人层面绩效计划讲解
4、 战略性绩效管理运作系统设计
实训:战略性绩效管理运作系统设计的主要内容;战略性绩效管理运作流程设计练习;战略性绩效管理制度设计练习;战略性绩效管理表单设计练习;建立你公司的战略性运作体系练习
5、      经典案例分享
 美孚石油战略管控案例
 华润集团战略管控方案
 上海某民企制造业战略执行案例
 

黄教授,姜教授
引领企业中高层管理团队 
 绘制出企业年度战略地图及部门行动地图 
 各部门以企业年度战略为导向,制定部门行动方案及预算方案 
 建立企业和部门的核心业务流程与考核指标体系 
 完善在战略落地执行过程中的管控系统,为企业中,长期战略实现奠定基础 
企业董事长、总经理 、副总、及各部门负责人10人企业整体中高层管理团队
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