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卓越集团管控

【编号:Y65275】【名校研修】
  • 课程价格¥12,800
  • 所属院校其他
  • 课程领域总裁研修
  • 开课地点北京
  • 适合层面总经理/职业经理人/董事长/总裁
  • 课程时间2018年11月14-16日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年11月14-16日 北京
    • 课程提供方华彩咨询
    • 联系电话:021-51699369-855
    • 联 系 人:张旋
    • 移动电话:17807559173
    联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象

第一天:集团管控
一、集团为什么难管·什么是集团管控
核心知识点:
1.集团与其他企业形态的重大差异何在
2.集团有什么优势与劣势
3.集团组织架构如何设计
4.何种情况下设立分公司,子公司,事业部,子集团
5.集团公司的运作有哪些常见挑战
6.管好集团需要哪些显性和隐性因素
7.如何追求集团的价值最大化,效益最大化
8.集团管控的原理是什么,为什么需要一个管控模式而非个性化动态处理
9.如何科学设计管控模式
10.集团管控需要怎样的管控文化环境来支撑?
二、管控体系设计六步法
第一步:管控顶层设计(想明白,准备好)
第二步:组织架构整合(集团母子孙层次定位与职责)
第三步:管控导向(针对不同子公司的管控意图)
第四步:管控模式(可移植复制的一套共性框架与做法)
第五步:集团管控界面设计(母子公司分权界面)
第六步:管控子体系深化设计(模式具体表达为职能管控)
核心知识点
1.管控究竟解决了什么问题
2.管控如何承接战略
3.如何处理好战略,组织架构,管控,权责界面,治理,内控的关系
4.如何对子公司的治理进行管控
5.如何对子公司的内部运营进行制约和激励
6.如何对集团的协同效应进行整体设计
7.如何对宏观管理进行整体设计
如何打造总部监督体系
总部如何经营社会
如何设计内部交易
如何进行价值创造
8.如何处理好针对不同管理和业务属性子集团的差异化管控
9.分权界面怎么设计,如何动态调整
10.分权界面的设计意图如何嵌入子公司内控体系中去
11.管控子体系设计原理是什么
12.如何处理管控体系的动态调整问题
三、管控体系的高效运作(围绕集团创新与价值创造的管理体系)
核心知识点:
1.如何破除管控运作十大弊端(管控高度依赖老板权威、总部官僚化、总部职能缺位,先子后母导致的总部虚化、经营计划与预算虚设、子公司诸侯化、管控体系一刀切、用主业思维管多元业务、无差异绩效评价、审计与内控空转)
2.如何处理管控体系与组织内其他管理体系的关系
3.如何对集团管控的运作进行系统管理——管控的运作系统
经营计划与预算体系管控
运营保障体系管控
战略性绩效管控
集团运营体系调整管控
4.如何保障管控系统的高效运作——管控机制与制度
5.如何打造打造集团各层次的管控能力 (总部,子集团,孙公司)
6.如何管理管控绩效
7.如何对管控体系进行动态调整与再造
8.如何进行管控审计与风险管理
四、配合管控的组织优化或再造核心突破点
核心知识点:
1.如何建设集团管控三大支撑体系:财务管控,人力资源管控,信息化管控
2.如何推进总部改造
3.如何把握总部三大功能建设:服务,监督,价值创造
4.如何推进子集团改造
5.如何推进子集团三大功能建设:专业能力打造,与总部互动,板块整合
6.如何推进母子公司关系改造:内控嵌入,信息对称,链条咬合
7.如何推进子子公司关系改造
8.如何逐步优化随集团化运营水平而加速复杂化的内部交易体系
9.如何推进供应链管控
10.如何推进产业链与生态链管控
五、案例揭示
1.资本生力军——复星集团
2.产业变色龙——联想控股
3.深耕国势着——万向控股
4.偷天换日者——吉利控股
5.解构世界者——华为集团
6.扎伙求财者——区域商帮财团
7.建构生态者——腾讯与阿里
六、疑问与探讨
第二天:财务管控
一、财务管控是集团管控的支撑体系
1.关于财务管控的核心观点
2.财务管控对集团化运作的价值
二、财务管控的十五大核心模块
1.财务方针---财务哲学与战略
1)财务方针
2)三种经营哲学的进化----三种财务逻辑
3)财务战略的五个境界
4)集团的变形金刚效应打造
2.财务经理财务---三个财务管理体系结构
1)财务经理财务
2)三个财务管理体系
3)经营者财务在集团运作中的价值
3.财务组织---三个财务管理层次(战略性,产业性,运营性)
4.预算管理---财资配置,市值管理
5.融资管理---资本结构
6.投资管理---资产证券化
7.资金管理---资金管控
8.资产管理---资产结构
9.财务分析---管理会计,决策支撑
10.成本管理---成本结构
11.税务管理---税赋结构
12.核算管理---内部交易
13.财务信息化
14.内控管理
15.审计管控---大审计
三、财务管控的若干新应用
1.出资人利用管理新趋势
2.融资管理新境界
3.投资管控新实践
4.市值管理新思路
5.内部交易体系的新做法
四、案例揭示
1.万科集团: 资本运作、财务管控-组织管理模式、核算管理系统、支付管理系统、财务分析指标
2.碧桂园: 财务转型、财务共享服务中心
3.万达集团: 财务管控组织架构、财务及融资渠道风险控制、房地产项目资金管控、财务审批流程
4.华润集团: 价值型财务管理体系
5.浙江新湖集团: 资本运作、房地产公司完善的财务管理制度、财务审批流程
6.华夏幸福基业: 成本管理、融资管理
7.华为: 集成财务转型系统IFS、财务共享服务中心、任正非的财务理念
五、疑问与探讨
第三天:打造高能动性力与高执行力的支撑——人力资源管控
一、人力资源管控体系
1.从人力资源管理到人力资源管控
2.集团发展带给人力资源管控的新挑战
1)人力资源管控六大疑难问题
2)人力资源管控必须充分考虑集团企业的独有特点
3)人力资源管控服务针对的六大主要问题
3.集团人力管控八大难题与挑战
4.人力资源管控体系的运作
5.人力资源管控的三个维度
6.人力资源管控推动整个集团管控的实施和落地
二、人力资源管控的十五大核心模块
1.组织架构整合
2.集团人力资源战略
3.人力资源规划
4.总部改造--总部人员职业发展与绩效,薪酬管理体系
5.子公司改造---子公司高管职业发展与绩效,薪酬管理体系
6.人力资源决策与权力体系
7.继任体系
8.外派人员管控
9.招聘体系管控
10.培训体系管控
11.薪酬体系管控
12.绩效体系管控
13.人力资源信息化与报告体系
14.学习型组织建设
15.总部咨询,制度输出与审计
三、人力资源管控的若干新应用
1.评价中心建设
2.子公司人力资源管理成熟度
3.人力资源部门价值提升之道
4.虚拟人力资源管理新趋势
5.人力资源管控体系构建七步法
四、案例揭示
1.海尔的创客管理
2.华为的虚拟股权激励
3.万科的事业合伙人激励
4.企业大学建设难题一箩筐
五、疑问与探讨

授课专家-白万纲博士】
中国首席集团管控和集团战略专家;
荣获几十余个奖项:中国之星•咨询界最受尊敬时代风云人物、2016年度最具影响力的培训师、连续多年荣获中国管理咨询与培训年度人物及其他多个奖项;
多家大型企业集团管控和战略顾问:中石油集团、中航工业集团、国家开发投资公司、国机集团、西电集团、中节能集团、南航集团、中国广核集团、中电投集团、中国高科集团、中国邮政集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等;
多家政府院校客座教授:大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、西安交大、南大等学府客座教授;
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;
他带领团队研发集团发展和管理理论: 集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”“国际化战略”、“国际化管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系;
他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;
个人专著60余部:《百亿集团管控实操全解》、《成长型集团管控实操全解》、《人力资源管控实操全解》、《财务管控实操全解》等管控实操全解系列5本;《超级集团战略》、《超级集团管控》、《超级产融结合》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘——子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙——人力资源管控》缔造超级企业系列6本;《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版;
系列管理音像教材: 《利润飙升:进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。
【授课专家-江斐】
配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目:《中央企业集团管控机制和能力建设》《中央企业管理提升诊断评价模型和指标体系设置》;   
多家政府院校及高校授课专家:大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、上海经济管理干部学院、山东行政学院、清华大学、北京大学、上海交大等;
专业经验:拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。在集团管控、集团财务管控、集团战略等领域拥有深厚的研究功底,具有丰富管理实践和管理咨询经验,曾为多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。
【授课专家-杨波】
多家政府院校及高校授课专家:大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、上海经济管理干部学院、山东行政学院、复旦大学、上海交大、浙大、中国人大等;
专业经验:拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。杨总在集团管控、集团人力资源管控等领域拥有深厚的研究功底,并具有丰富管理实践和管理咨询经验,曾为多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。
精准解决企业集团化运营中的十五大难题

1.先有子后有母的天然管控难题
2.缺乏管控理念,人治化操作,忽视管控体系的长期建设
3.经验型、行政化管控,跨行业、跨地域无力管控

4.惯于管控全资及绝对控股公司,难管控相对控股、合资和参股公司

5.治理机制不健全,无法有效约束和管理子公司高级管理人员

6.母公司空心化、机关化、缩编化、文职化

7.   总部高层跨层次兼任子公司高层,总部部门被架空

8.   总部派出人员管理体系缺乏

9.子公司的战略绩效管理体系缺失

10.对参股并购的子公司缺乏系统的管控模式

11.控子不控孙,管控体系无法落地

12.集团运作体系不是去强化子集团的专业化,而是弱化

13.业绩管理弱,效益提升现瓶颈

14.有碎片化的财务管理,无整体运作的集团财务管控

15.有各自为政的人力资源管理,但无提纲挈领的集团人力资源管控体系
集团公司、上市公司董事长、总裁、副总裁、董秘、财务总监、人力资源总监、战略规划、企业管理、人力资源部、财务部等部门负责人和相关人员
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